□全国都市問題会議２日目：パネルディスカッション

今回の議題は、外の人に目が向けられたテーマ、選ばれる、訪れたい等。人が動いて幸せが訪れる。移動の選択の基準は幸せ（今までは街の魅力、損得）。では、どういう幸せがあるのか。幸せづくりにコミットする体験型、その中での行政の役割はなんだろう。

□パネリスト：ゆとり研究所　所長　野口智子さん
その土地に住む人の人材育成。雲仙市雲仙人プロジェクト。各地で活動している人たちをつなぐ。サロンという場が重要。会議室では会議しかできない。和歌山県紀の川市　「フルーツ・ツーリズム、ぷる博」フルーツをテーマに自分が何ができるかのワークショップを行う。

□パネリスト：山梨大学の田中淳氏
ワーケーションの拡張。当時のワーケーションと今は違ってきている。ワーケーションが進まない理由は、コロナ禍と隠れワーケーター。取り組み事例：泊まれる工場　徳島県美馬市　停留所感覚　印刷工場に宿泊できる。週末は山梨へ、２拠点経営、企業のサテライトオフィスを促進している。富士吉田市、街中丸ごとサテライトオフィス計画、色々な補助金が一緒になっている。

□パネリスト：NPO法人長崎コンプラドール理事長　桐野耕一氏
２０年近く「まちあるきのまち」を謳っている。１９９２年に旅博覧会が開かれた。長崎市にとって観光は基幹産業。田上市長は元観光課の職員。２００３年お金かからず人を呼ぶ方法として考案された、長崎市民が長崎自慢をする「長崎さるく」。２００６年に博覧会が行われた。市民の心いきにかけた。他の町と交流することで豊かにしていこう。もともと交流の遺伝子を持っていた。長崎の街を歩いた人が自分達の街を振り返るきっかけにもなった。普通の市民、まちあるきはまちづくり、街そのものがパビリオン。ものはなかったが人は残った

□パネリスト：飛騨市長の都竹淳也氏
人口２２，６６１。人口減少先進地。人口は必ず減る。飛騨は観光地である。「君の名は。」の聖地であり地域外の人との交流が盛ん。飛騨市ファンクラブ（１万人　買い物の０.１パーセントが楽天から寄付される仕組み）の名刺を配る。名刺を配った人にプレゼントがいく。会員証（楽天edey）。おでかけファンクラブというファンの集いがある。７８００万円ファンクラブから寄付があった。

ヒダスケという関係案内所。関われるものをまとめたサイトがある。
プログラム：困りごとを持った主がヒダスケさんを募る。お礼として５００ポイントの地域通貨を渡す。例えば稲刈りの活動をしよう、景観保全作業、茗荷の産地なのでマイ茗荷畑を持とう等。人口減少時代の困りごとは地気資源になる

関係人口は移住しない。移住者対策として関係人口を考えるのは間違いである。１日でも滞在している方が結びつけやすい。印象深い出来事がある方がいい。
飛騨市の関係人口は３つに分けられる
関心人口　ふるさと納税　ファンクラブ
交流人口　ファンクラブツアー
行動人口　ヒダスケ

結節点となる交流場所を街の中に作ったのも大きい。

伊丹市町　藤原保幸氏
２０代が住み続けたい街（関西で）第１位に。清酒（無色の酒 ）発祥の地。出身者に有村架純さんなどがいる。
日本最古の酒蔵もある。できる行政マンがやりすぎちゃうと市民が育たない地肉が、魂が入らない地域になる。伊丹市庁舎　１１月２８日開庁　隈研吾設計　ZEB庁舎　市民サービスのデジタル化等。地域活動のデジタル化に取り組む。苦しい時は歴史を遡れ。ことば文化都市を掲げ、ことば図書館がライブラリーオブザイヤーに選ばれた。

ファシリテーター東京都立大学法学部教授　大杉覚氏総括
自己有用感が大事。しかし焦ってはだめ。繋がりたい、つながるプロセスを楽しんでいく。中間支援組織も必要である。

サーバントリーダーシップとは「リーダーはまず相手に奉仕し、その後相手を導くものである」という考えのもとに生まれた支援型リーダーシップのことで、部下の能力を肯定し、お互いの利益になる信頼関係を築くといったスタイルのリーダーシップ。「まちは自分達のもの」という部分に時間をかけていく。外に目を向ける前にシビックプライドの醸成を。市民自身はどう考えているのか。市民がまず関係人口になっていないのではないか。

・まちに港あり
それぞれの地域の港はどこか？切り口はどこか？地域に港になるような部分は必ずある。必ずあると思っているから見つけられる。あると思いながら動け。今の公平は過去や未来に向けての公平なのか、将来に向けてはどうなのか。その部分も考えていく必要がある。

□本日のめぶき　「長崎の風景」
 

前橋市議会議員　岡 正己